Estructura organizacional

Es vital identificar y analizar los flujos de trabajo que debieran  funcionar para poder ahorrar, eliminar gastos innecesarios de dinero, tiempo, esfuerzo, así como evitar mantener personal inadecuado, limitar las problemáticas operativas y administrativas y, en general, hacer más eficiente a toda la organización.

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Así identificaremos las formas de trabajo para corregirlas, ajustarlas o reposicionarlas. Mantendremos buenas prácticas y eliminamos las nocivas.

Con base en los flujos de trabajo y la planeación estratégica, analizamos, validamos y completamos la documentación existente para que todos cuenten con un marco claro regulatorio y procedimental.

Atendemos 27 documentos (algunos incluidos en el precio de este servicio) entre los que destacan perfiles de puesto, diccionario de competencias, organigrama dinámico, tabulador y manuales de colaboradores, procesos y procedimientos.

Una vez establecidas y/o calibradas las reglas, es posible determinar la eficiencia de cada persona, área y departamento que conforman a la organización y así comprender el gap existente entre el ser y el deber ser.

Esto se realiza a través una evaluación 360, la cual puede ser aplicada a toda la organización, con lo que obtendremos un mapa específico y personalizado tanto de las capacidades como del desempeño individual, departamental y colectivo. 

Con base en los resultados de la evaluación aplicada, la documentación calibrada y el análisis del deber ser de los flujos de trabajo se elaborarán programas de profesionalización para cada puesto y área.

Los programas se consolidan en rutas que permiten mostrar a cada colaborador el compromiso y las expectativas que se tienen sobre sí y, al mismo tiempo, contar con un mapa general de desarrollo claro, apropiado y exclusivo para tu organización.