CONSULTORÍA EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Innovaetca cuenta con servicios especializados y dedicados a consolidar y hacer crecer tu organización, empresa o institución educativa.
Nuestros consultores cuentan con una sólida experiencia en campo, sea en puestos directivos de alto nivel o como empresarios; pero además, cuentan con un sentio de servicio expresado en años de docencia en grado y posgrado.
La misión de Innovateca se centra en apoyar a las instituciones o empresas a lograr el mejor funcionamiento y el mayor rendimiento. Es por ello que contamos con programas de conultoría alineados a los ejes fundamentales de toda organización.
¿Ya los conoces?
Consultoria Innovateca
Despliega los siguientes elementos y conoce lo que tenemos para tí.
Plan Estratégico
Apoyamos a tu organización a contar con su carta de navegación.
- Diagnóstico y resultados.
- Análisis de resultados, de planes anteriores o resultados por experiencia.
- Análisis contextual y contexto de partida.
- Diagnóstico de necesidades.
- Objetivos estratégicos.
- Objetivos.
- Misión – Visión – Filosofía – Mercado.
- Relación con el modelo de negocio.
- FODA.
- Pilares estratégicos.
- Programas estratégicos y líneas estratégicas.
- Cultura organizacional.
- Oferta de valor y diferenciadores de servicio.
- Desarrollo institucional.
- Estructura organizacional.
- Diseño de talento requerido.
- Procesos y procedimientos.
- Políticas y orientación a resultados.
- Evaluación.
- Indicadores estratégicos e instrumentos de control y seguimiento.
- Responsables y tomadores de decisiones.
- Lectura de datos y reportes.
- Control de riesgos y oportunidades.
Plan Operativo Anual - POA
Cada departamento debe contar con un plan anual, ¿ya cuentan con el suyo?.
- Análisis de resultados previos.
- Revisión de documentación existente.
- Análisis de POA o Desempeño Operativo por área y resultados del periodo anterior.
- Objetivos.
- Objetivos por departamento, dirección o área.
- Ejes transversales o categorías.
- Análisis de resultados por área.
- Alineación de objetivos con Dirección General.
- Líneas de acción.
- Revisión de Objetivos por área.
- Líneas de acción.
- Responsables y temporalidad.
- Validación de recursos asignados.
- Validación de Presupuesto.
- Retroalimentación vista general.
- Indicadores.
- Desarrollo de indicadores.
- Alineación de indicadores.
- Retroalimentación indicadores.
- Entrega de resultados.
- Entrega documental.
- Presentación de indicadores e instrumentos para seguimiento.
Auditoriá a Recursos Humanos
¿Tu organización cuenta con un área de RRHH sólida y madura?
Auditoría hacia una perspectiva de madurez de RRHH.
- Análisis documental y Status Quo.
-
- Políticas, reglamentos y procedimientos.
- Estructura organizacional.
- Documentación contractual y expedientes.
- Tabuladores.
- Análisis de procesos.
-
- Procesos internos a RRHH.
- Procesos con clientes internos a la organización.
- Contratación.
- Análisis de Onboarding, permanencia y outboarding.
-
- Onboarding
- Plan de vida y carrera
- Outboarding
- Análisis de Crecimiento y recompensas.
-
- DNC, Capacitación y desarrollo personal.
- Antigüedad y productividad.
- Estímulos y recompensas.
- Análisis de Clima organizacional
-
- Clima por áreas o departamentos.
- Informe, recomendaciones y buenas prácticas.
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- Hacia un programa de madurez.
Auditoriá en Procesos y Procedimientos
Las formas importan.
¿Cuál es la distancia entre lo que se hace y lo que se debería hacer?
-
- Análisis y estudio de procesos.
- Análisis documental (Planeación y Manuales).
- Entrevistas individuales a responsables de proceso.
- Entrevistas grupales enfocadas en procesos fundamentales.
- Detección de problemáticas.
- El “Deber ser” en la organización.
- El “Ser” operativo. Lo que es día a día.
- Acercamiento 360 a problemáticas (operativos, responsables y líderes).
- Diseño de estrategias y mejoras.
- Recomendaciones de ajuste documental.
- Recomendaciones de ajuste operativos.
- Estrategias de aplicación de mejoras.
- Documentación de Nuevos Procesos
- Diagrama temporal.
- Ficha individual de proceso.
- Diagrama de flujo.
- Revisión y ajuste de Procesos pre documentados.
- Validación de documentación.
- Validación de actualidad y alcance.
- Validación de documentos.
- El porqué del proceso. Sensibilizar.
- Conversatorios generales.
- Pláticas por área.
- Modelado de Procesos.
- Talleres de modelado por proceso.
- Resultados.
- Evaluación de la implementación.
- Lectura e interpretación de resultados.
- Reportes útiles y en el tiempo correcto.
- Análisis y estudio de procesos.
Análisis de Nómina y Estructura Organizacional
¿Las direcciones y áreas son las correctas y cuentan con el personal adecuado?
- Revisión de estructura organizacional actual
- Valoración de estructura y transformación reciente
- Análisis de flujo de proceso e interconecciones clave
- Flujograma de proceso
- Interacciones clave
- Balance de cargas laborales
- Desarrollo de perfiles de puesto por competencias
- Perfiles de puesto por competencia
- Estructura organizacional por área y perfil de puesto
- Validación de nivelación de nómina y programa de crecimiento
- Estructura de recompensa por perfil y nivel
- Programa de recompensas no económicas
- Validación, ajuste o propuesta de estructura
Evaluación de puestos Assessment
Cada persona en el mejor lugar. Evaluación 90, 180, 270 y 360,
resultados y recomendaciones.
- Análisis del puesto y metas
- Prueba psicométrica
- Prueba competencias de liderazgo
- Autoevaluación
- Prueba de puesto
- Solución y presentación de casos (escritorio y campo)
- Entrevista uno a uno
- Entrevista con líder inmediato
- Encuesta colegas
- Encuesta subordinados
- Retos cara a cara. Role Playing
- Resultado a prospecto y recomendaciones
- Resultado a organización, recomendaciones y ruta
Plan de Carrera Organizacional
Establecer el camino para el desarrollo de los colaboradores y de la misma organización a través de ellos.
- Status Quo
- Desarrollo o análisis de perfiles de puesto
- Desarrollo o análisis de catálogo de competencias
- Desarrollo o análisis de indicadores de desempeño
- Plan de formación y capacitación
- Desarrollo o análisis de DNC
- Reforzamiento del programa de formación de personal
- Implementación de plan de formación (a distancia, presencial, híbrido)
- Estímulos y recompensas
- Desarrollo o análisis de Programa de recompensas
- Desarrollo o análisis de Programa de responsabilidad social
- Desarrollo o análisis de Programa de seguimiento a burnout y bienestar
- Crecimiento organizacional y reconocimientos
- Desarrollo o análisis de Programa de crecimiento por mérito//desarrollo de competencias
- Desarrollo o análisis de Programa de reconocimiento, exigencia y reforzamiento positivo
- Desarrollo o análisis de Evaluación de desempeño
- Evaluación del Plan de carrera
- Mensual, bimestral, semestral o anual
- Retroalimentación continua
Onboarding
Eficiencia en la puesta a punto del personal
Eficientar la incorporación del personal.
- Status Quo
- Perfil de ingreso por puesto
- Situación actual vs situación deseada
- Análisis o desarrollo de programa de inducción
- Factores de identidad, responsabilidades y beneficios
- Responsabilidades de líderes
- Programa de implementación & manual
- Curso elearning de inducción
- Diseño y producción de curso estándar e interactivo
- Manual para facilitadores
- Manual para candidatos
- Operación de curso en línea
- Tabletas para implementación
- Programa de entrenamiento: Primer trimestre
- Incorporación del colaborador a la organización
- Actividades estratégicas
- Evaluaciones iniciales
- Plan de carrera
- Evaluación del desempeño
Identificación y desarrollo de líderes
Elegir al personal adecuado para dirigir a la organización.
- Status Quo
- Identificación de problemas y retos
- Identificación de HP
- Revisión de perfiles de puesto y flujos de trabajo
- Selección de candidatos internos
- Evaluación de candidatos
- Ruta crítica de líderes
- Formación en habilidades y estilos de liderazgo
- Capacitación en orientación a resultados
- Capacitación en tareas administrativas relacionadas por nivel
- Capacitación sobre tareas, procesos y metas inherentes a la organización
- Integración efectiva a los puestos
- Equipo de Alto Rendimiento para la obtención de resultados y la gestión del clima organizacional
- Verificación de desarrollo en el puesto
Perspectiva de Género
Integrar la perspectiva de género a la cultura organizacional.
- Status Quo
- Identificación de problemas y retos
- Desarrollo de Protocolo de Equidad y Perspectiva de Género a la medida
- Sensibilización de todo el personal
- General
- Por segmentos de puesto
- Establecimiento de comité de atención
- Capacitación al 100% del personal
- Puesta en marcha
- Derivación de primeros casos bajo supervisión
- Seguimiento de desempeño
Cambio orrganizacional - Gestión del cambio
Facilitar un cambio, sea en tecnología, proceso o en la cultura organizacional bajo un programa que asegure el éxito de las metas deseadas.
- Análisis de metas estratégicas y estructura de la organización
- Evaluación de puestos, procesos e interacciones
- Análisis de clima y cultura
- Sensibilizar sobre misión- visión & orientación a resultados
- Formación en responsabilidad, impacto social y autoestima
- Procedimientos para estrés laboral
- Sensibilizar sobre el cambio, estrategias y visión de futuro
- Capacitación sobre cultura y nuevas estructuras organizacionales
- Capacitación sobre procesos nuevos por áreas
- Formación de cuadros directivos con orientación al cambio
- Evaluación continua sobre impacto del proceso de cambio
Mercadeo, profesionalización y éxito
¿Las direcciones y áreas son las correctas y cuentan con el personal adecuado?
- Revisión de estructura organizacional actual
- Valoración de estructura y transformación reciente
- Análisis de flujo de proceso e interconecciones clave
- Flujograma de proceso
- Interacciones clave
- Balance de cargas laborales
- Desarrollo de perfiles de puesto por competencias
- Perfiles de puesto por competencia
- Estructura organizacional por área y perfil de puesto
- Validación de nivelación de nómina y programa de crecimiento
- Estructura de recompensa por perfil y nivel
- Programa de recompensas no económicas
- Validación, ajuste o propuesta de estructura
¿Necesitas más?
Plan operativo anual
Te ayudamos a generar tu POA
Como parte del tu plan estratégico o por separado.
Ayudamos a tus direcciones y gerencias a contar con planes operativos que darán certeza y seguridad a tu desarrollo.
Análisis de nómina
¿Cuentas con el personal que necesitas?
Analizamos al equipo de trabajo y la nómina para reconocer si cuentas con el personal adecuado en los puestos adecuados y estás listo para crecer, continuar o resistir.
Combina y resuleve
Hacemos un plan a la medida
Permítenos conocerte. Resuelve tus retos. Programas flexibles, intervención análitica y mínima invasión. Conoce los planes de pago y financiamiento apropiados a tu institución o empresa.
